合同能源管理模式(EMC)，即商家免費為用戶安裝LED燈，銀行先幫用戶付款，用戶通過未來幾年節(jié)約的電費分期償還。這種模式在禪城區(qū)路燈改造工程中收到良好效果后，業(yè)界開始摸索如何讓它走進(jìn)室內(nèi)照明。
　　
　　據(jù)了解，禪城區(qū)從08年就開始了大規(guī)模的路燈改造，改造方式采用EMC模式，且非常成功，不僅是佛山，全國很多城市的路燈改造項目都采取了EMC模式。據(jù)介紹，“十二五期間”禪城將完成57000盞燈的改造，也將采用此種模式。
　　
　　而隨著今年6月廣東省“萬家億盞”室內(nèi)LED綠色照明示范工程在禪城啟動，LED將不再停留于路燈改造的項目，而是走進(jìn)工廠、商場、停車場、展廳、醫(yī)院、學(xué)校、寫字樓甚至家庭。并希望可以沿用路燈改造的EMC模式，分期付款，解決用戶初始投入高的難題，拉動節(jié)能減排工作的落實。
　　
　　但如何計價電費成一大難題。首先，涉及到千家萬戶的個體用戶，其還款信用明顯不及政府，EMC模式的信用擔(dān)保方該由誰來扮演？其次，由于EMC的核心是用節(jié)約的電費償還貸款，由于室內(nèi)照明不是孤立存在的，特別是裝有多種電器的家庭，燈的比例是很小的，每個用戶情況又各不相同，用電時間不等，節(jié)約多少電無法通過電表計算。
　　
　　由此，LED要想通過EMC模式走進(jìn)室內(nèi)照明，有賴于一個詳細(xì)的改造計價標(biāo)桿體系建立。據(jù)介紹，廣東省LED產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心即將成立并落戶佛山，任務(wù)之一就是創(chuàng)新營銷模式，推動計價標(biāo)桿體系的建立。